生管管理師(上達廠)

1.推動精實生產，規劃與執行產線流程再造，協助持續改善各產品線製造體系 

2.督導產線平衡改善、製造效率提升、良率改善、設備稼動改善以及自動化方案等 

3.執行製程分析、工時分析、工時量測、工序／工站簡化、製程改善 

4.評估生產線效率，最佳化作業員的手順動作，建置標準工時 

5.分析並改善實際與標準製造成本 

6.規劃產線費用改善（損益表角度），包含人力／成本／產品組合模型、費用預估等 

7.分析與改善生產力指標 

8.找出製程管理、layout配置及產品工程等改善機會點，提供建議方向 

9.推動改善專案 

10. 其他主管交辦事項