C006CAB_專案副理/經理

1、整體進度網圖（Master Schedule）規劃: 

(1)基準建立： 整合土建、機電、軌道三大部分的時程，建立專案基準（Baseline）。 

(2)關鍵路徑分析（CPM）： 找出影響完工日期的關鍵路徑（Critical Path）。 

2、進度追蹤與差異分析: 

(1)數據蒐集： 定期審查各承包商提交的雙週報、月報。 

(2)S-Curve 管理：比對「計畫進度」與「實際進度」，量化幅度。 

3、跨部門介面協調（Interface Management）: 

(1)協調不同標案間的交付日期，確保工作面順利移交。 

(2)對業主及管理顧問時程管控單位之聯繫與協調,並負責每月彙整各單位之月進度報告(計算至每月底)後於次月5 日前提送業主及管理顧問,期間並依業主及管理顧問之指示參加進度檢討會議。 

4、進度追趕與風險預警 

(1)趕工計畫審查： 當進度落後時，審查承包商提出的趕工計畫（Recovery Plan）是否具備可行性。 

(2)衝擊評估：針對各項潛在因素，需評估對最終通車日期的影響。 

※工作待遇：將依學經歷進行敘薪。

負責規劃、執行、控管捷運系統電力系統及通訊系統相關專案，確保專案符合預算、時程及品質要求。 

-參與電力、通訊系統相關專案需求分析，制定詳細的專案計劃，並妥適規劃與分配專案資源。 

-建立專案團隊，明確各成員職責。擬定專案風險管理計劃。 

-負責電力、通訊系統設計、施工、測試及驗收等各階段的管理。 

-追蹤專案進度，並定期向相關單位報告。管理專案成本，並進行預算控管。 

※工作待遇：將依學經歷進行敘薪。

1.專案管理：負責大型戈部門或企業專案之軟、硬體架構標案設計、規劃、部署與驗收。 

2.系統整合(SI)：評估業主需求，整合多元化硬體設備、光纖佈線規劃、網路及儲存裝置。 

3.技術文件撰寫：協助投標階段的建議書撰寫、成本評估、投標備標、技術規格規劃及系統架構圖繪製。 

4.主管交辦事項：彈性支援專案緊急需求、技術服務或其他行政管理任務。 

※工作待遇：將依學經歷進行敘薪。