【台南-智慧車用-薪酬經理】/KTP_1748

1. 策略與組織發展，直接向 CEO 匯報，依據公司使命與市場趨勢，統籌各職能策略規劃與執行，確保中長期目標落地。 

2. 人才與組織能力建設，建立完善的人才招募、培育與接班制度，確保組織在當前與未來階段皆具備關鍵人才與組織韌性。 

3. 合規與公司治理，確保人資、行政、IT、採購、法務等職能符合相關法規要求，維護公司治理、聲譽與永續經營。 

4. 流程優化與營運效能提升，透過制度、系統與數位化投資，持續精簡流程、優化資源配置，提升內部服務品質與整體營運效率。 

5. 溝通與文化轉型領導，強化內外部溝通與員工參與，引領組織文化與工作模式轉型，支持公司長期策略與變革推動。