泰國廠-營運成本管理工程師

1.排程管理，協調跨部門資源。 

2.排程相關系統導入、測試與優化，確保系統穩定運作。 

3.了解作業需求並提出最佳系統解決方案。 

3.監控系統運作，針對異常狀況進行分析與改善。

(一)、產能規劃管理: 依據產品需求, 對應的Product model及其Process module模擬出工廠最具競爭力的產能規劃與投資建議. 

1.年度產能規劃 : 依據工廠定位與產品需求,提出工廠最佳產能平衡與投資建議 

2.季度產能規劃 : 依據工廠定位與產品需求,提出工廠最佳產能平衡與投資建議 

(二)、產能準備管理 : 依據工廠定位與產品需求,提出工廠最佳產能平衡與投資建議 

1.年度產能準備 : 依據被Approve的產能規劃版本提出年度(人/ 機/ 料/ 法)準備計劃與進度管理 

2.季度產能準備 : 依據被Approve的產能規劃版本提出季度(人/ 機/ 料/ 法)準備計劃與進度管理 

(三)、產銷平台與生產計劃管理: 依據營運計劃, 展開並執行產能準備計劃管理. 

1.未來6週~3個月訂單管理 

2.New project 管理 

3.週/月生產計劃管理(發料/DGR/開關機/外包/廠間調度準備計劃). 

(四)、帳務管理 : 對無效帳務的管理. 

1.無效WIP/庫存管理.