K009KVD_專案經理

核心任務是透過「可追溯性（Traceability）」，確保每一條合約要求都有對應的設計、施工與測試證明。 

1、需求擷取與基準建立 

(1)將業主需求書拆解為可量化、可追蹤的「需求條目」。 

(2)建立需求資料庫：使用專業工具建立專案的需求架構。 

2、需求配置與追溯 (Allocation & Traceability) 

(1)垂直追溯： 確保上層需求正確分解到下層子系統。 

(2)水平追溯： 建立 需求追溯矩陣，連結需求、設計文件、測試程序與測試報告。 

3、介面需求管理 (Interface Requirements) 

跨標案協調： 定義土建與機電標之間的「需求邊界」，避免因認知落差導致現場無法安裝。 

4、變更控制與合規性審查 (Compliance Audit) 

(1)衝擊分析： 當設計變更時，評估該變更影響了哪些原始需求。 

(2)合規性矩陣 (VCM)： 定期更新「合規性證明矩陣」，向業主證明所有需求均已達成。 

※工作待遇：將依學經歷進行敘薪。

1、整體進度網圖（Master Schedule）規劃: 

(1)基準建立： 整合土建、機電、軌道三大部分的時程，建立專案基準（Baseline）。 

(2)關鍵路徑分析（CPM）： 找出影響完工日期的關鍵路徑（Critical Path）。 

2、進度追蹤與差異分析: 

(1)數據蒐集： 定期審查各承包商提交的雙週報、月報。 

(2)S-Curve 管理：比對「計畫進度」與「實際進度」，量化幅度。 

3、跨部門介面協調（Interface Management）: 

(1)協調不同標案間的交付日期，確保工作面順利移交。 

(2)對業主及管理顧問時程管控單位之聯繫與協調,並負責每月彙整各單位之月進度報告(計算至每月底)後於次月5 日前提送業主及管理顧問,期間並依業主及管理顧問之指示參加進度檢討會議。 

4、進度追趕與風險預警 

(1)趕工計畫審查： 當進度落後時，審查承包商提出的趕工計畫（Recovery Plan）是否具備可行性。 

(2)衝擊評估：針對各項潛在因素，需評估對最終通車日期的影響。 

※工作待遇：將依學經歷進行敘薪。

1.專案管理：負責大型戈部門或企業專案之軟、硬體架構標案設計、規劃、部署與驗收。 

2.系統整合(SI)：評估業主需求，整合多元化硬體設備、光纖佈線規劃、網路及儲存裝置。 

3.技術文件撰寫：協助投標階段的建議書撰寫、成本評估、投標備標、技術規格規劃及系統架構圖繪製。 

4.主管交辦事項：彈性支援專案緊急需求、技術服務或其他行政管理任務。 

※工作待遇：將依學經歷進行敘薪。

1.熟水務、AI、大數據、教育及視聽會議系統技能與實務經驗 

2.能作presale(可以討論需求，作規劃)優先 

3.能協助撰寫建議書或工作計畫書 

4.熟系統平台規劃與建置管理尤佳 

※工作待遇：將依學經歷進行敘薪。