JM541-測試生產部生產工程師-新竹區展業廠(刊期已經結束)

1. 企業風險管理業務規劃與推動 

2. 協助企業風險標竿學習與管理方法精進研析和推動 

3. 策略風險管理規劃 

4. 整合公司對內風險報告與對外風險資訊揭露 

5. 風險文化建立的推動

1. 生產線人員管理 

2. 生產線人員教育訓練 

3. 生產線機台管理 

4. 生產線Run貨調配與管理 

5. 生產線6S管理與提升 

6. 生產線相關改善推動 

7. 相關單位之溝通與協調

• Corporate strategic growth planning and policy deployment 

• Conduct long-term profitability improvement 

• Company competitiveness analysis 

• Investment efficiency analysis 

• Management dashboard development and management

1.委外生產管控 (Subcon & Foundry Control)： 

負責追蹤晶圓代工（Foundry）與封測（OSAT）的生產進度。 

管控 WIP流程，確保產品按時程產出。 

2.產能與排程優化 (Master Production Scheduling)： 

根據業務預測（Sales Forecast）制定月/季生產計畫。 

具備高度彈性，能應對突發的急單或改單需求。 

3.成本與庫存管理 (Inventory & Cost Management)： 

監控庫存周轉率，管理呆滯料風險。 

定期Monitor採購成本變化並進行分析，並在維持品質前提下進行成本優化。 

4.系統操作與數位化： 

能運用 Excel 進行數據分析，產出報告/圖表。 

5.跨部門橋樑： 

需對接 RD（確認新產品 NPI 轉量產時程）。 

需對接 Sales/PM（回報交期與協調訂單優先順序）。 

需對接 Quality/QA（處理異常批次之退換貨與補產）。 

6.供應商績效管理： 

定期進行供應商評鑑（QBR），監督其交期與配合度。