物流營運主管-楊梅

1.對各物流據點(物流中心/倉庫)的日常作業及績效管控及風險防範等以數據為基礎，發現、確認問題之所在並提出關鍵因果關係及對策措施，控管相關成本及流程優化，及各項KPI之功能確認管理。 

2.對各據點的組織人力配置、人力品質、人力提升培育，有了解掌控能力並能適時提出警示及改善措施，再與HR相關部門討論執行。 

3.對異常事件及Near Miss(有驚無險)提出根因分析、改善措施、防止再犯、效果追蹤。 

4.為提升效率及服務品質，對各種倉庫作業的自動化、無人化相關設備及軟硬體的更新或導入，保持高度關切，並與物流工程部溝通討論適時提出建議。 

5.對保稅倉儲運輸，有實務經驗並能對各物流中心據點的資源整合及發揮綜效。 

6.對海空運、貨櫃運輸、卡車運輸之運作有相關知識經驗。 

7.適時控管並具時效性的提出正確的問題(issue) 質疑及相關對策供總經理做正確的判斷並下決策。 

*初期以總經理特別助理幕僚職聘用，並設定工作計畫與目標。 

待完整認識營運系統與程序後，轉任為營運長。*