與社團法人中華民國不動產協進會同樣位在台北市松山區且同是職業團體
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- 財團法人和泰純青社會福利基金會
- 台北市松山區
- 職業團體，員工數77人
- 本基金會是黃烈火先生(和泰汽車與味全食品兩大企業之創辦人)，於1974年為回饋台灣社會所創立，以「促進美好人生，創造祥和社會」理念做為服務宗旨，積極辦理及救助各類社會福利服務項目。
- 福利制度：
勞保、健保、加班費、年節獎金、員工生日禮金、員工團保、需穿著員工制服
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- 台北市康復之友協會
- 台北市松山區
- 職業團體，員工數150人
- 汙名來自於不理解，在精神病人身上尤其嚴重，讓病人在生活中處處碰壁長期受苦。精神病人與其家庭的困境不僅來自於疾病，社會大眾的漠視與排斥才是主因，尤其台灣在經歷許多嚴重社會事件後，大家更希望遇到精神病人，不論在生活或職場上。
因此協會投入最多的服務量能，在觸發精神病人與其家庭因疾病與社會汙名所造成的社會退縮，在疾病控制得宜的形況下，支持陪伴精神病人開始嘗試不同的生活，在社會環境中學習待人處事，增加精神病人的自信心，以及解決問題、因應壓力的能力，使其適應社區生活。
政府長期的漠視精神病人的社區服務，也是造成病人困境的幫兇。與病人有關的精神衛生法自民國79年實施後，到民國111年才修法納入社區服務，自此精神病人才有機會藉由這些服務慢慢步出家門與醫院，開始他們新的人生。
全國有約18萬精神病人，就業率僅17％，有多數的病人因家屬無力照顧，也無社區服務可用而留滯在醫院長期住院，台灣自稱有世界頂級的精神醫療，但卻無法反映在精神病人的就業率。協會現有服務員工中約有30名精神病人，在協會服務的支持下能定就業，其他類型的服務總計每年約能幫助1100個精神病人個人或家庭。我們認為病人不僅需要人權，也期待社會更平等的對待。
40幾年前，精神病人還有被如動物般的用鐵鍊鎖在家中，連醫院也是重重門戶、鐵窗林立，不是蓋在荒山野嶺，就是與墳場、垃圾場為鄰。精神病人一旦入院可能就無出院之日，朝野上下都認為最好蓋大型養護所把所有病人收容起來就好。在這樣嚴重汙名化的環境下，由台北市七家公私立醫院精神科的精神醫療社工們主導，結合各醫院精神專業人員、家屬、病友、民意代表、社會賢達人士於民國73年7月共同發起成立協會。
倡導期（民國73年至83年）
此期間結合了各方資源，尤其是台北市資深議員于秉溪、林水吉、林鈺祥、潘維剛等民意代表，發起兩次大型募款活動和辦理病友繪畫才藝比賽，籌募服務基金；也於每年歲末辦理聯歡會，讓精神病人有發揮表演才藝的機會。也鼓勵家屬與有能力的精神病人參與全國精神醫療網會議及精神衛生立法，培養他們為自己的權益倡導的能力。同時藉不斷的跟政府相關部門的倡議，終於在民國78年接受台北市政府社會局委託，籌辦兩個台北市最早為精神障礙者設置的社區型庇護性工作場，又很努力的克服了社區的嚴重抗爭，真正實現了社區精神復健方案的推展。
發展期（民國84年至101年）
此期間政府福利服務相繼委託或補助開辦，包含身障者庇護就業、職前與職業訓練、就業方案、身障資源中心、長期照顧、社區精神復健方案、情緒行為障礙學生的特殊教育個案管理方案等。在政府的勞工、社會、教育、衛生部門的推動下，各類服務方案即如雨後春筍般的發展出來。尤其是協會於民國94年開辦的精神障礙者會所服務(慈芳關懷中心)與清新坊長青關懷中心，成為台灣後續發展精神病人社區服務的指標服務
茁壯期（民國102年至113年）
協會的服務精神與理念趨向更積極的以提升精神病人平等參與社會、促進其自立與發展為目標。復元觀點的服務理念更成為協會所有工作人員的核心價值貫穿在各類服務，此期間協會服務規模迅速成長為過去的一倍，服務更多元，並開始協助全國相關團體發展服務，讓協會的經驗與影響力能幫助到社會各角落的精神病人。 - 福利制度：
勞保、健保、週休二日、育嬰假、特別休假、產假、員工體檢、勞退提繳金、職災保險、年終獎金、三節獎金
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- 中華鮮食發展協會
- 台北市松山區
- 職業團體
- 協會成立於民國90年,主要從事鮮食供應鏈原物料品質管理,涵蓋肉品,水產品,米麵製品,海苔製品,乳製品,蛋製品,農產品,調味料及添加物及包材等原物料之品質管理,建立原物料生產製程之衛生管理標準，及進行原物料供應商之輔導及評鑑,以確保其產品品質安全。
另不定期辦理鮮食產業相關講座,進行衛生及品質相關法規及標準修訂教育訓練,提昇人員之專業能力。
- 福利制度：
勞保、健保、週休二日、員工生日禮金、年終獎金、三節獎金、國內旅遊、員工在職教育訓練
