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- 臺北市私立書宜幼兒園
- 台北市文山區
- 學前教育事業，資本額100萬元，員工數10人
- 『書宜幼稚園』創立於2000年，本園榮獲2000年全國建築品質金質獎。 ‧本園為台北市唯一以學前教育設施申請建照的專業幼稚園。籌建時以幼兒安全第一為考量，國際幼兒園的高標準法規具體呈現於台北市。
※『書宜』的教育宗旨：『書』－博學多智是知書；『宜』－循規蹈距謂之宜。
※ 書宜的教學理念： 儒家思想的基礎必需要在小時候教導，舉例來說，幼稚園畢業之前一定要背三字經，人在幼小時初學的思想教學，耳濡目染倫理道德，長大時才會知道幼承庭訓的意義。 ‧生活規範： 進退有序、守規矩、知方圓，本園期待辦學三年之後，小朋友入學一週後才繳費，先跟家長交誼，瞭解書宜對兒童的生活規範要求，本園不願意把學前教育的重擔與幼兒托育劃上等號。教導兒女與看顧孩子是不同的，書宜的園地是紅檜區不種柳杉。父母的生活品質，是決定學童一生的重要因素。
※書宜教學的永貫性：優質童年不能重來 私幼最大的不成功因素，在於經營者與教學的不一貫性。每更換一任園長，就更換教學理念，所以書宜幼稚園有自己的教學一貫性，絕不強調採用何種教學方式，因為書宜幼稚園既不是"加盟店"更非"柑仔店"。蒙特梭利、皮亞傑、福祿貝爾.......等只是教育的方式之一，絕不是書宜幼稚園的教學理念。
※書宜教保教育：
（一）生活常規教導
（二）群體生活融合
（三）言詞說話結構教導
（四）健康的來源：飲食訓練
（五）衛生習慣：穿衣、洗手、吃飯、刷牙、上廁所等
※書宜教學教育：
（一）啟蒙教育－教師節的拜師禮，尊師重道
（二）智能啟發－ 1. 知能文字認識 2. 數數字 3. 水果認識 4. 動物介紹 5. 生活知能認識
（三）健全人格－ 1. 品德教育 2. 獨立思考，解決問題的能力
（四）藝術－畫畫、奧福音樂、藝文薰陶
（五）體能－律動、戶外運動
●交通路線圖：
一、公車：綜3、290、642、643、644、647、648、649、650、251、252、253、28、505、660、74。 二、捷運：新店線景美站3號出口左轉沿羅斯福路至天橋下。 - 福利制度：
勞保、健保、週休二日、勞退提繳金、員工生日禮金、三節獎金、員工團保、員工餐廳、國內旅遊、員工聚餐、員工結婚補助、生育補助、子女教育補助、員工國內、外進修補助、員工退休規劃（包括退休金及退休後之福利等）、需穿著員工制服、員工在職教育訓練
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- 財團法人台北市中華基督教景美浸信會附設臺北市私立聖愛幼兒園
- 台北市文山區
- 學前教育事業
- 企業簡介
成立時間：西元1968年
經營理念：學前教育事業 - 本幼兒園培育孩童發掘自我特質：好奇心、主動性、探索性，強化生理、情緒、社會行為、創造力及認知等各領域發展，針對孩童特點，透過遊戲、實際操作，因循其規律誘導學習，進而發展其潛能。
經營項目：學前教育事業
法定保障
勞保、健保
福利制度
獎金制度：年終獎金
更多福利：面議
考豪合
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- 臺北市私立艾貝兒托嬰中心
- 台北市文山區
- 學前教育事業
- 本中心致力於打造一個如同家庭般，舒適、溫馨、和諧的學習環境，讓寶貝可以在愛的環境中成長、茁壯。
如果您也喜愛孩子，對托嬰業有熱忱，歡迎加入我們一同成長喔! - 福利制度：
勞保、健保、加班費、週休二日、陪產檢及陪產假、育嬰假、生理假、特別休假、產假、勞退提繳金、全勤獎金、年終獎金、三節獎金、意外險、免費供餐、國內旅遊、尾牙
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- 台北市私立育德興隆托嬰中心
- 台北市文山區
- 學前教育事業，資本額1000萬元，員工數14人
- 本托嬰中心設立已經32年，為台北市最早立案托嬰中心，目前舊園所從97年起每年滿額中，111年評鑑甲等，為傳承經驗與愛心，協助更多的雙薪父母，讓他們無後顧之憂的在職場衝刺，我們另設立一家更精緻化托嬰中心，走精緻化及更專業路線，讓無法親自照顧幼兒的父母能有更專業、更多的選擇，他們可以安心的托付，我們用心呵護，以育德托嬰中心高知名度、響亮的招牌來設立第二家托嬰中心，提供更優質的托育環境，讓孩子能夠在愛的環境中安心健康快樂的成長。 我們薪資比一般幼托園所來的好，三節獎金、勞健保、勞退、週休二日、生日禮金、不定時聚餐、員工國內旅遊、進修補助、結婚生育津貼、工作服、提供午餐等等。
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- 臺北市私立台北紐西蘭幼兒園
- 台北市文山區
- 學前教育事業，資本額2000萬元，員工數40人
- 本校成立於民國95年，為政府合格立案之全新.獨棟.大面積之頂級幼稚園，師資優良、教材齊全，歡迎有愛心、耐心人才加入我們學校的行列。
- 福利制度：
勞保、健保、加班費、週休二日、育嬰假、生理假、特別休假、勞退提繳金、全勤獎金、年終獎金、三節獎金、員工餐廳、員工聚餐、生育補助、子女教育補助、員工國內、外進修補助、員工及眷屬喪葬補助、需穿著員工制服、員工在職教育訓練
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- 臺北市私立樂萌兒托嬰中心
- 台北市文山區
- 學前教育事業，資本額500萬元，員工數10人
- 樂萌兒托嬰中心
嬰兒藍天空的粉薰衣草花圃
孕育0~3歲寶寶美麗的家
樂萌兒的初心~
在樂萌兒的孩子總是快樂地，萌萌地
，平安快樂的成長
樂萌兒的理念~
環境的創造、教玩具引導，老師漸進的引導，讓寶寶擁有嘗試和努力的機會，在這個過程中的滿足好奇心，增加探索的興趣。
在團體遊戲中，經由老師的引導，養成孩子分享的特質。
在嚐試與探索中建立喜悅感、成就感。
在生活互動中，培養良好的情緒發展。
樂萌兒的自我期許~
成為所有萌孩兒們，背後的光和力量，讓他們無懼地走上生命的起點，迎接生命不同的景象 - 福利制度：
分紅入股、年終獎金、三節獎金、績效獎金、免費供餐、國內旅遊、員工聚餐、尾牙、加班費、週休二日、勞退提繳金、需穿著員工制服、員工在職教育訓練、良好升遷制度、全勤獎金
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- 巨星文教機構
- 台北市文山區
- 學前教育事業，資本額1000萬元，員工數50人
- 公司創立於民國82年2月
本公司擁有優秀的經營團隊，秉持著『熱誠+服務』經營理念，提供溫馨的就業環境，追求企業永續經營成長。
整體營運穩定，獲利狀況也逐年提升，是國內績優廠商之一。
我們重視每一位員工，有良好工作環境，也提供學習及不同領域的成長空間，歡迎優秀的朋友一起加入。
經營理念
以 ＂一切為了孩子＂ 為經營理念, 同事為一家人的合作概念互相配合
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- 臺北市私立滬江高級中學
- 台北市文山區
- 學前教育事業
- 凡是滬江畢業的校友們，只要一提到創辦人會的組織，各個都神采飛揚、興奮不已；因為，滬江中學自成立以來，有一個其他私立學校都沒有的特殊制度，那就是『創辦人會』。
因此，只要是滬江大學台灣校友會歷年來的會長，都是『創辦人會』的當然會員；在這同時，還納入了香港同學會及旅美同學會各推舉五名參加『創辦人會』。因此滬江中學的創辦人會，每年都會因為在台的新任滬江大學校友會會長，而增加一位創辦人會的會員席次。
這個滬江人的創辦人會，除了具有凝聚校友們的力量功能之外，更重要的還需要達成二件使命，第一是保管校產：負責保管學校的地契、國內、外的捐款等。第二是選舉董事長、董事：創辦人會裡面還有一個獨立的提名小組，利用一年時間觀察理想的人選，然後經由董事會開會前一個月慎重、公正的提出合適的人選名單，交給董事會改組，完成法定應有的程序。
事實上，創辦人會在滬江中學一直都有一個理念，那就是「創辦人會監督董事會，但是決不干涉學校的事務運作。因為學校辦的好、壞，是校長的事情；校長人選是否理想，則是董事會的職責。因此這個層層負責的特殊制度，反而是許多私立學校的楷模。」
『 滬江中學 』的成立，起源於一群上海滬江大學在台校友的一個念頭，原先預備發起創辦一所商學院，以便為國家造就所需要的商業人才。然而當時的教育機關表示，你們先辦一所中學，過幾年再提升為商學院。
於是經過二年的籌備，也就是民國四十七年九月，由當時的創辦人吳嵩慶將軍、錢傑夫先生、梁寒操先生、蔣彥士先生、阮維揚先生、牛天文先生、錢龍韜先生等校友們，創設『滬江中學』於現在的校地台北市景美溪邊（媲美黃浦江邊）。
在「滬江中學」的成長歲月裡，共計歷任了五位主席，第一屆吳嵩慶將軍由民國47年~81年，亦同時擔任滬中董事長八年之久，帶領著滬中從無到有，勘查校址、收購土地、募集經費、延聘名師等無不躬親參與，備嘗創校之艱辛，為滬江奠定發展之基礎，可謂滬中之父。
第二屆蔣彥士先生（81~82年）乃為國之重臣，在政壇上的豐功偉業眾所周知，亦曾擔任教育部長，舉凡大學院校的教學評鑑制度、中央對地方教育之補助、輔導、學歷鑑定之方案、中華民國教育年鑑之編纂、整理教育法規、重視特殊教育等都在他謙沖平實、磊落進退的風範中令人難忘。在蔣先生襄贊中樞、日理萬磯的同時從不忘記滬大校友深情所寄的滬江中學，全力協助滬江在發展中所面臨的一些困難。更為滬中人開啟了創辦人會的大門，從此創辦人會每年除了大學同學會的會長之外，再增加一位高中同學會的會長。
第三屆主席朱撫松先生曾任中華民國外交官，亦擔任過多國的外交使節，因工作繁忙，只擔任了一年的主席（82~83年）。
第四屆主席王國琦先生（83~90年）當時亦為滬中董事長（75~81年）王董事長是國內工程建設的翹楚，舉凡有關工程的設計、管理、製造、建造、或能源工程的各項技術、乃至環境影響評估等相關工程都在王國琦先生的貫徹始終下，使他的企業成為國內第一，最有聲望的工程公司。這樣的成就更嘉惠於滬江中學，民國80年5月本校興建綜合大樓工程，王國琦董事長親自主持開標發包等事宜。
王董事長是虔誠的基督徒，他相信無論是為了建立滬中形象、提升滬中品質、或尋求發展突破，在學生學習的過程中，除了知識的傳遞、體育的訓練、音樂的培養之外，如能增加基督的教義、或團契活動，必能培養出懂得感恩、品德兼優的學生。因此在艱辛萬分的建樓過程中，克服種種法規與手續，使滬江增添了一座高低起伏有變化、生動活潑又具有美感的嵩慶樓。重要的是王董事長完成所有滬大學長的心願，在最上層籌建了一座教堂（滬江堂），更以奉獻的心紀念王太夫人曾秀如女士。期望這樣一個充滿了歡樂和愛的場所能讓滬江人彼此相愛、 造就教導、廣傳福音、關懷生命。
民國78年王國琦董事長以接納和包容的心胸、寬宏和傳承的意念、在董事會改選時，選出了第一位滬中校友劉友員女士為滬江高中董事會的董事。
第五屆主席吳厚珍先生是一位很有智慧而具有魄力的人，在事業上他是船務界的名人。他喜歡畫畫、愛好攝影，是個非職業性的藝術家，在滬大學長們的眼中，是個活潑開朗的開心果，更是所有活動中的最佳司儀。在家庭方面他有一位賢內助馮靜玉學長（亦為滬中董事），夫妻伉儷情深，他們共同擁有的幸福家庭，孩子個個事業有成就。吳厚珍先生始終抱持一個觀念，〝取之於社會，更應用之於社會〞這也是他參加獅子會40多年與社會服務活動的動力。吳主席對於滬中校友會的成長他更寄與厚望，常以〝滬江永遠是滬江人的〞這句話來勉勵滬中校友。
重新修訂創辦人會章程，使制度更完善，同時負予重任，擔任滬江中學駐校董事。目前滬中校友會所有的卸任會長均為創辦人會的委員，同時已有三位會長：劉友員、陳一坤、許恒進擔任董事職務。民國107年11月第19屆董事會議結束之前，徐承孝前董事長（當屆常務董事）提議，目前創辦人會委員年事已高或旅居國外，且創校護校目標已達成，請同意解散創辦人會。經主席許恒進董事長徵求全體無異議通過後，正式圓滿任務。滬大學長毫不保留地犧牲奉獻所設立的創辦人會精神，滬中校友會將永遠傳承，傳承至永遠。 - 福利制度：
勞保、健保、週休二日、陪產檢及陪產假、育嬰假、生理假、產假、勞退提繳金、職災保險、員工生日禮金、年終獎金、三節獎金、員工結婚補助、生育補助、員工及眷屬喪葬補助
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- 台北市兒童托育協會
- 台北市文山區
- 學前教育事業
- 公司創立於民國84年
以結合從事嬰幼兒.兒童.青少年.老人及婦女教育與福利工作經驗之人,以研究發展各項嬰幼兒.兒童.青少年.老人及婦女教育與福利相關事宜。
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- 臺北市私立幸福家托嬰中心
- 台北市文山區
- 學前教育事業
- 臺北市私立幸福家托嬰中心
溫馨舒適的環境 ,溫柔的呵護照護,~~尊重及愛與耐心的教育,讓寶貝快樂學習成長 - 福利制度：
勞保、健保、特別休假、勞退提繳金、員工生日禮金、年終獎金、三節獎金、員工聚餐、尾牙
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- 臺北市樟新非營利幼兒園
- 台北市文山區
- 學前教育事業，員工數38人
- 本所採開放式教育，歡迎熱愛幼教的伙伴加入本園，為幼兒的福址打拼。
- 福利制度：
加班費、全勤獎金、年節獎金、員工生日禮金、週休二日、勞保、健保、員工團保、員工體檢、員工餐廳
