PM/MPM專案管理資深專員(越南)-1

1.主導NPI專案。 

2.主導新產品樣品生產及轉量產。 

3.負責廠內其他專案之協調及整合。 

4.客戶接待。 

5.對外溝通，QBR業務處理。

1.客戶需求預測、提供報價、訂單處理 

2.跟蹤進度、完成交貨任務 

3.接待來訪客戶 

4.跨部門協調完成產品試產出貨 

5.CUP/ECN導入、BOM表維護、報價及關務備案

1、負責自動化專案需求釐清與時程規劃。 

2、統籌設備與產線系統導入，協調跨部門與客戶。 

3、主導專案進度與品質管理，確保如期交付。 

4、控管成本與風險，確保專案目標達成。

1.專案管理與執行 

･負責電子產品專案從 NPI → MP → 量產 → 出貨 全流程管理 

･制定專案時程（Schedule）、資源配置（Manpower / Budget）與里程碑 

･追蹤專案進度，確保專案如期、如質、如量完成 

2.跨部門協調與整合 

･統籌 RD / ME / PE / IE / QA / SCM / Production 等單位合作 

･協調內外部資源（客戶 / 供應商 / 工廠）解決專案問題 

･主導專案會議（Kick-off / Weekly / Review / Post-mortem） 

3.客戶與對外窗口管理 

･作為主要客戶窗口，回應客戶需求與變更 

･管理客戶期望（Expectation Management） 

･協助處理客訴、品質異常與交期風險 

4.風險管理與問題解決 

･預先識別專案風險（品質 / 交期 / 成本 / 資源） 

･制定 Risk Mitigation Plan 

･主導重大異常處理（Escalation） 

5.成本與效益管理 

･管控專案成本（NRE / BOM / MVA / 人力） 

･與採購 / 財務協作進行成本優化 

･協助達成專案毛利目標 

6.團隊管理與培育 

･帶領 PM / Assistant PM 團隊 

･建立標準流程（SOP / Template / Best Practice） 

･培育接班人才與提升團隊績效 

7.系統與流程優化 

･導入與優化 ERP / MES / PLM / 專案管理系統 

･建立專案數據化管理機制（Dashboard / KPI）

1. 營業目標管理：負責月度/年度營業目標制定、追蹤及達成。 

2. 庫存與呆滯品管理：監控成品、半成品及材料庫存天數，落實呆滯品清理計劃。 

3. 生產排程管理：主排程計劃制定與執行，協調並安排生產排程，處理生產異常。 

4. Forecast & Commitment 管理：負責需求預測與承諾量的制定與追蹤，確保供需匹配。 

5. 試產與量產管理：試產流程運行與監控，量產出貨跟催，確保交付準時及品質達標。 

6. AR 管理：協助應收帳款管理，確保客戶付款流程順暢。 

7. 跨部門協作（CFT）：與研發、工程、製造、品質及供應鏈等團隊密切協調，確保專案順利推進。 

模組產品：Wi-Fi模組、5G模組、Power Module

新產品導入OPM: 

1.規劃新產品導入時程  

2.試產排程排配/生產異常處理  

3.安排樣品出貨, 跟進樣品測試進度.  

4.處理NPI試產異常, DFM收集與檢討 

5.負責反饋客戶試產問題,並追蹤關結 

6.產能規劃與準備  

量產OPM: 

1.客戶需求的確認, 訂單的管理. 

2.料況確認 

3.客戶產品量產計畫及生產產能規劃  

4.生產排程排配/生產異常處理  

5.與客戶定期會議更新生產出貨狀況 

6.出貨安排, AR賬款的跟催處理.

網路通訊產品管理 

1.Key Customer Account Manager。成本管理、報價、取得新專案。 

2.負責團隊管理工作（管理幅度20~30人） 

3.OEM/ODM專案之新產品導入、Order Fulfillment、跨部門溝通協調、異常問題處理。 

4..訓練、培養越南級同仁。 

5.客戶來訪、客戶稽核接待安排。

網路通訊產品管理 

1)專案進度管理與協調溝通 

2)問題解決與執行紀律 

3)成本控制 

4)新產品試產及量產導入，新產品開發進度跟進及物料REVIEW 

5)定期向客戶以及單位更新新產品ECN狀況及導入狀態追踪 

6)其他如客戶需求排配，出貨安排，廠內庫存管控，客訴處理 

7)2nd Source Plan Cost Reduction 

8)Material Cost Reduction