EPM/NPI PM 主管(越南)

NPI PM 

1.負責NPI機種從Kickoff到MP前的規劃和執行 

2.NPI規劃/管理/監控schedule/quality/cost的成果 

3.為新機種試產期間與客戶對接溝通的主要負責窗口,參與各種客戶會議並傳達和更新客戶需求和工廠回應 

4.尋求資源解決項目內風險. 

5.NPI階段產品管理和工廠流程管理 

Sustain PM 

1.負責銜接新產品進入量產的規劃/準備/執行 

2.為對應客戶量產PM討論產能,物料準備,治工具採購和架設計畫及導入 

3.主導產品進入量產後客戶或內部的設計/物料/流程變更的反饋,執行與追蹤 

4.尋求資源解決項目內風險. 

5.量產階段產品管理

1、負責自動化專案需求釐清與時程規劃。 

2、統籌設備與產線系統導入，協調跨部門與客戶。 

3、主導專案進度與品質管理，確保如期交付。 

4、控管成本與風險，確保專案目標達成。

負責產品：Wireless Access Point/ IOT Router/TelePresence/Data Center 

NPI PM 

1. Deliver the customer request to diverse team, and provide a leadership on program initiative. 

2. Bid the new project as RFQ, and evaluate the new product by limit condition internally.  

3. Claim the cost on each prototype build then arranging the logistic. 

4. Handling the DFM issue internally and host a weekly meeting with US/EU team.  

5. Cope with cross function team to make sure we follow the guideline and trouble shooting. 

Sus PM 

1. Preparing Supply Commit Report.  

2. Consolidating the Globle demand and manage supply chain base on order.  

3. Inventory projection and constrain 

4. Cope with cross function team to make sure we follow the guideline and trouble shooting. 

5. Manage spike order review/Q-end maximize revenue

負責產品：Wireless Access Point/ IOT Router/TelePresence/Data Center 

1. 物料供應計畫與達成，SD/SCR/shortage report 製作 

2. 工程變更執行與管控 

3. 客戶溝通與服務 

4. 庫存管理和跨部門溝通(生管、交管、採購、品保、產線)，彈性解決物料缺料及供應商交貨異常問題 

5. EOL&PPV控管，E&O/PPV&NRE tracking report 的製作

1.專案管理與執行 

･負責電子產品專案從 NPI → MP → 量產 → 出貨 全流程管理 

･制定專案時程（Schedule）、資源配置（Manpower / Budget）與里程碑 

･追蹤專案進度，確保專案如期、如質、如量完成 

2.跨部門協調與整合 

･統籌 RD / ME / PE / IE / QA / SCM / Production 等單位合作 

･協調內外部資源（客戶 / 供應商 / 工廠）解決專案問題 

･主導專案會議（Kick-off / Weekly / Review / Post-mortem） 

3.客戶與對外窗口管理 

･作為主要客戶窗口，回應客戶需求與變更 

･管理客戶期望（Expectation Management） 

･協助處理客訴、品質異常與交期風險 

4.風險管理與問題解決 

･預先識別專案風險（品質 / 交期 / 成本 / 資源） 

･制定 Risk Mitigation Plan 

･主導重大異常處理（Escalation） 

5.成本與效益管理 

･管控專案成本（NRE / BOM / MVA / 人力） 

･與採購 / 財務協作進行成本優化 

･協助達成專案毛利目標 

6.團隊管理與培育 

･帶領 PM / Assistant PM 團隊 

･建立標準流程（SOP / Template / Best Practice） 

･培育接班人才與提升團隊績效 

7.系統與流程優化 

･導入與優化 ERP / MES / PLM / 專案管理系統 

･建立專案數據化管理機制（Dashboard / KPI）

1.協助主管規劃品保制度，流程之建立及需求表單建立 

2.檢驗規範制定、測試品保流程及制度可靠度 

3.協助公司推動品保及安規執行與管理 

4.依公司流程執行品保工作、並作品質改善 

5.品管系統流程維護，協助持續改善，並提出執行所遇之問題供日後改進 

6.客戶不良品處理.

1. 營業目標管理：負責月度/年度營業目標制定、追蹤及達成。 

2. 庫存與呆滯品管理：監控成品、半成品及材料庫存天數，落實呆滯品清理計劃。 

3. 生產排程管理：主排程計劃制定與執行，協調並安排生產排程，處理生產異常。 

4. Forecast & Commitment 管理：負責需求預測與承諾量的制定與追蹤，確保供需匹配。 

5. 試產與量產管理：試產流程運行與監控，量產出貨跟催，確保交付準時及品質達標。 

6. AR 管理：協助應收帳款管理，確保客戶付款流程順暢。 

7. 跨部門協作（CFT）：與研發、工程、製造、品質及供應鏈等團隊密切協調，確保專案順利推進。 

模組產品：Wi-Fi模組、5G模組、Power Module

1. Lead the PM team, covering both NPI and sustaining projects. 

2. Take lead projects from RFQ through NPI and MP stages until end of life. 

3. Forecast/demand tracking, capacity, material preparation, and resource planning. 

4. Manage AVL and ECN monitoring and implementation. 

5. Conduct project risk analysis and resolve issues. 

6. Drive cost management and cost reduction initiatives. 

7. Coordinate with customers on NPI and MP project status as well as shipping plans.

新產品導入OPM: 

1.規劃新產品導入時程  

2.試產排程排配/生產異常處理  

3.安排樣品出貨, 跟進樣品測試進度.  

4.處理NPI試產異常, DFM收集與檢討 

5.負責反饋客戶試產問題,並追蹤關結 

6.產能規劃與準備  

量產OPM: 

1.客戶需求的確認, 訂單的管理. 

2.料況確認 

3.客戶產品量產計畫及生產產能規劃  

4.生產排程排配/生產異常處理  

5.與客戶定期會議更新生產出貨狀況 

6.出貨安排, AR賬款的跟催處理.

網路通訊產品管理 

1.Key Customer Account Manager。成本管理、報價、取得新專案。 

2.負責團隊管理工作（管理幅度20~30人） 

3.OEM/ODM專案之新產品導入、Order Fulfillment、跨部門溝通協調、異常問題處理。 

4..訓練、培養越南級同仁。 

5.客戶來訪、客戶稽核接待安排。

網路通訊產品管理 

1)專案進度管理與協調溝通 

2)問題解決與執行紀律 

3)成本控制 

4)新產品試產及量產導入，新產品開發進度跟進及物料REVIEW 

5)定期向客戶以及單位更新新產品ECN狀況及導入狀態追踪 

6)其他如客戶需求排配，出貨安排，廠內庫存管控，客訴處理 

7)2nd Source Plan Cost Reduction 

8)Material Cost Reduction

1.主導NPI專案。 

2.主導新產品樣品生產及轉量產。 

3.負責廠內其他專案之協調及整合。 

4.客戶接待。 

5.對外溝通，QBR業務處理。

負責產品：Server/Core Router/TelePresence 

1. 負責與客戶溝通與交流, 全程掌控產品從NPI到MP階段產品的報價, BOM的導入, 物料和生產狀況跟進, 達成客戶commit 數量。 

2. 依據客戶Forecast資料以及物控、採購等人員提供的物料狀況, 結合生產線產能、設備、治具、以及各單位人力配備等情況, 協助PC排程規劃。 

3. 每週與客戶 review 需求狀況, 分析 EDI comparison & load MPS, 及時向客戶反應需求狀況。 

4. 工程項目和工程異動的管理.主導專案的工程變更, 通過協調工程單位和生產計畫。 

5. 定期 review inventory, 檢討 PPV 和 E&O, 及時向客戶索賠。 

6. 管制生產進度, 主導CFT處理生產過程中發生的物料短缺、工程、品質問題, 掌握並及時彙報專案進度, 協調各方資源, 保證項目品質和完成時間 。 

7. 完成 cost down 目標, 提升利潤。 

8. 協調客戶與工廠之間的各項事項, 做好客戶與工廠之前的橋樑。 

9. 客戶關係維護。

網路通訊產品 

1.客戶需求預測、提供報價、訂單處理 

2.跟蹤進度、完成交貨任務 

3.接待來訪客戶 

4.跨部門協調完成產品試產出貨 

5.CUP/ECN導入、BOM表維護、報價及關務備案 

6.其他主管交辦事項

1.客戶需求預測、提供報價、訂單處理 

2.跟蹤進度、完成交貨任務 

3.接待來訪客戶 

4.跨部門協調完成產品試產出貨 

5.CUP/ECN導入、BOM表維護、報價及關務備案

NPI PM 

1.負責新產品在工廠sample build 

2.試產各項人機料法環的準備 

3.追蹤試產進度 

4.解決試產的工程問題 

Sustain PM 

5.負責客戶訂單需求的達交 

6.工程變更導入 

7.產能規劃