【TPM】專案管理工程師(桃園)

1. 產品開發階段時程管控, 團隊目標與議題推動 

2. 會議議程的主導和把控, 關鍵工程問題追蹤 

3. 實驗設計規劃執行與評估改善 

4. 專案風險評估與防範 

5. 失效模式, 不良分析與改善對策

1. 產品開發階段時程管控，團隊目標與議題推動。 

2. 會議議程的主導和把控，關鍵工程問題追蹤。 

3. 實驗設計規劃執行與評估改善。 

4. 專案風險評估與防範。 

5. 失效模式，不良分析與改善對策。

1.依據專案需求評估預算、內部簽核跟進及料號建立 

2.依據專案需求請購治具/耗材/設備 

3.PR/PO/交期等進度跟進 

4.治具/耗材/設備進口管理 

5.治具/耗材/設備出入庫及帳務管理 

6.設備出售、移轉作業 

7.成本管理

1. 提報 RFQ 及 DRP/CTB 製作 

2. 對接客戶溝通物料準備相關問題； 

3. 對接採購掌握物料交期滿足狀況； 

4. 為內部生管/OPM 進行生產/產能排配提供料況參考； 

5. 對接內部各部門處理物料相關異常

1.工廠能耗分析/節能改善推動 

2.廠房水/電/空壓/液氮/空調維護保養 

3.產線工務設備/ESD架設維護

1. 主導SMT NPI 產品導入 

2. 客戶DFM對應窗口 

3. 新產品設計評審與DOE跟進 

4. 試產生產進度掌控跟進(MIL issue tracking, daily build meeting) 

5. 跨部門協同

1.負責產品研發階段FACA分析項目管理及追蹤，MIL分析數據匯總處理 

2.整合設計程團隊改進建議，協助提升新產品品質，優化工藝流程 

3.主導工程技術流程及良率目標交接量產團隊

1. 工廠人機料法環把控及問題改善 

2. 產品開發階段良率追蹤,MIL會議推動, 

3. 關鍵工程問題追蹤, 制程改善.流程優化定義 

4. DOE管理及追蹤 

5. 失效模式分析, 數據分析(很重要)與改善對策 

6. 跨部門溝通協調完成任務及客戶需求

作為與客戶有關硬體測試計畫的主要窗口 

在新產品導入的早期階段，與客戶開發和設計團隊密切合作，部署專案計畫 

與內部團隊溝通協調，確保測試計畫充分執行 

負責制定測試程序、測試計畫及測試報告，並執行專案計畫 

主導測試流程設計與數據收集