專案經理

1. Consolidate RFQ inputs, including BOM and cost analysis, and optimize the value/cost structure to maintain competitive margins. 

2. Translate customer technical and commercial requirements into actionable internal projects, and negotiate key terms such as pricing, lead time, and payment conditions. 

3. Track orders end-to-end from prototype and NPI through mass production, and continuously adjust the business forecast to meet revenue targets. 

4. Monitor the North America AI server market, analyze competitors’product positioning and pricing strategies, and provide insights to the BD team for decision-making. 

5. Serve as the cross-functional coordination hub—as the business point of contact, align Taiwan R&D, supply chain and procurement team to remove commercial blockers impacting profitability or delivery.

1. 負責日本客戶案之整體規劃與推動，作為主要窗口進行客戶溝通與需求管理。 

2. 統籌專案進度、成本及品質管理，確保專案依時程順利推進並達成量產導入目標。 

3.跨部門協調內部資源（技術、採購、製造、品保等），整合各單位意見以解決專案執行問題。 

4.參與RFQ報價、專案評估及商務條件討論，協助制定具競爭力之方案。 

管理專案風險與問題，進行異常追蹤與改善，確保產品交付品質與客戶滿意度。 

5.支援新產品導入（NPI）及量產階段，確保生產與供應鏈運作穩定。

1. Material preparation 

2. Supplier management 

3. Administration 

4. Cost analysis skill〝

1. Project management for products 

2. Lead project team to deliver the product in time with good quality and in scope 

3. Work as the coordinator among engineering, manufacturing and customers〝

1. work with Supply chain in Material preparation status reporting and risk highlights to internal and customer. 

2. Supplier management 

3. Project Administration/Coordinator 

4. manage ECO process 

5. work with manufacturing sites in build plan, shipping management.

CESBG 產品線: Server產品 PM專案工程師 

1. Server Compute and AI server program supervisor, manager to ensure team‘s outcome meet business requirement in terms of schedule, quality and cost. 

2. Supervise a program management team for project schedule planning, material allocation, status reporting and risk highlights/ mitigations. 

3. Internal project management SOP initialization and documentation  

4. Train new people to familiar with internal and customer requirement and program management skills.

1.對接及整合A客戶需求，制定項目計劃，主導自動化方案設計方向 

2.推動客戶承認設備方案，對項目開發的各個階段進行跟進 

3.針對自動化設備異常，重點跟進，製作設備MIL和FACA 

*須配合職務需求出差派駐

負責產品：網通 AI-Infra 

BPM(土城) 

1. 分析市場趨勢與競爭對手動態，制定中長期業務發展規劃 

2. 主動管理客戶期望，並在專案面臨爭議時，展現談判與解決問題能力，鞏固客戶忠誠度 

3. 領導跨部門團隊進行資源整合，提供具競爭力的解決方案 

Cost PM(土城) 

1. 建立並優化報價作業流程，整合BOM成本、加工費及NRE，提供決策層定價建議 

2. 針對潛在成本超支風險制定防範對策，並提供策略性報價分析，協助決策層優化定價模型 

3. 定期執行成本差異分析，制定年度/季度成本改善目標，追蹤落實進度並向管理層呈報達成績效 

NPI PM(越南) 

1. 掌控光通訊產品NPI專案全生命週期開發時程，確保各階段關鍵時程準時達成 

2. 扮演跨部門核心協調整合者，推動客戶與工廠等跨部門合作，克服瓶頸並確保專案目標達成 

3. 建立風險預警機制，在發生偏差時提供專業解決方案以確保護航專案落地 

4. 定期主持內部與客戶端之專案會議，管理客戶期望並建立信任 

5. 可配合越南出差或派駐，於工廠現場主導試產流程與技術銜接，確保生產良率與流程符合量產標準

1. 客戶系統/物料出貨 及RD測試 物料準備  

2. 每周定期 客戶PJM開會 物料狀況 review 

3. 協助PM完成專案交付之工作 

4 具備英文溝通

1. 專案推動與治理:主導專案時程規劃與執行，建立里程碑與管理機制 

2. 進度與風險控管:辨識並管理風險與議題，確保即時處理 

3. 流程與品質管理: 建立並優化專案與管理流程 

4. 供應商與資源管理:協調內外部資源支援專案 

5. 驗證與合規推動: 推動驗證及安規流程與合規要求, 建立相關制度與文件架構

【1】崗位職責 

1.AI專案技術協作與審查：協助審查AI專案技術架構報告，評估ML pipeline各階段（資料收集、標註、訓練、驗證、部署）進度與瓶頸，協同工程團隊規劃MLOps流程（CI/CD/CT、模型監控、版本控制） 

2.專案進度監控與風險管控：每週產出三大專案整合儀表板（Dashboard），標示紅黃綠燈健康狀態，明確列出風險項目與影響評估；針對落後進度提出具體矯正措施，並追蹤至關閉 

3.跨單位協調與決策執行：每週主導跨部門協調會議，建立待辦事項清單（Action Items），追蹤執行進度，確保達成率 ≥90％ 

4.高階彙報材料製作：定時整合專案進度、風險、資源需求與決策議題，產出副總級PPT簡報，具備數據視覺化能力（圖表呈現KPI趨勢、人力與預算使用率等） 

5.數位轉型與系統導入支援：支援集團重點專案，參與流程優化、系統導入規劃與風險控管，確保專案符合ISO或CMMI等標準規範 

【2】崗位要求 

1.學歷背景：碩士及以上，流利中英文報告能力，資訊工程、數據科學、工業工程、AI或相關領域。 

2.專業經驗：5年以上專案管理實務經驗，具製造業（3C、半導體、EMS）數位轉型或智慧工廠專案經驗。 

3.專案規模：曾參與或主導預算500萬以上或團隊30人以上之專案。 

4.技術理解力：熟悉Python或SQL，能閱讀技術文件並與AI及數據工程團隊有效溝通。 

5.工具能力：精通專案管理工具如MS Project或JIRA、數據分析與視覺化工具如Power BI或Tableau，設計高階簡報。 

6.溝通協調力：具備跨單位協作經驗，能整合IT、業務與協力廠商資源，推動決策落實。 

7.證照要求：持有PMP、CAPM、Scrum Master 或 MLOps 相關認證 

【3】專案條件 

1.具至少1個完整AI專案導入經驗（從需求訪談至模型上線維運）；具AWS/Azure/GCP之AI/ML相關認證者優先（如AWS ML Specialty、Azure AI Engineer） 

2.具大型數位轉型專案PMO實務經驗（需附具體說明）；熟悉製造流程或供應鏈管理 

3.具至少1次大型系統導入專案經驗（如ERP/MES/PLM）；熟悉CMMI、ISO流程標準或企業流程優化（需附具體說明）

AI DC Technical Project Manager - Facility & Commissioning 

1、研發端主導：負責AI DC專案研發、對接全球客戶、確保專案進度與設計品質。 

2、全生命週期試運行管理 (L1-L5Commissioning)：負責規劃並主導下包商執行AIDC機電與液冷系統的L1至L5測試驗收。 

3、MEP跨專業介面整合管理 (Interface Management)：主導土建、電力、空調管路、消防與弱電系統間的介面整合。 

4、現場施工管理與品質控管 (Construction Oversight)：偕同PCM團隊監督EPC廠商與分包商，確保案場施工品質符合 R&D 研發設計要求，並針對現場技術問題即時給予決策支援。 

5、技術提案與高階決策 (Technical Proposal & Review)：代表R&D團隊對接全球客戶，撰寫並呈現High-level的技術建議書。針對廠商提出的設計變更（Design Change）進行技術與成本審查，確保符合AI DC效能規範。 

6、AI DC研發流程建置 (Standardization & Phase Gate)：參與制定AI DC研發交付標準與流程，負責產出標準Phase Gate文件模板、技術Spec及招標文件。 

7、前端商務對接與技術評估 (KAM Support)：支援業務單位進行前端客戶需求分析，針對技術可行性、資源規劃及合作機會進行精準評估與QA製作 

8、高階幕僚與技術 Study：支援集團高階主管之決策需求，進行AIDC產業技術趨勢研究（如液冷、綠能、綠建築），製作具數據支撐的進度報告與決策簡報。 

9、全球案場場勘與技術支援 (Global Mobility)：配合專案需求執行全球出差任務（歐、美、東南亞），進行現場勘查、技術對標及全球供應鏈接洽。 

10、跨部門與跨集團協調：作為技術窗口，協調集團內各技術處室（商務、機械、熱傳、電力、結構）的資源分配，確保AI DC專案進度與OKR目標達成。

【職位優勢】 

•全球一線客戶協作：負責北美 Tier 1 客戶之關鍵產品開發，主導全球資料中心運算節點的研發。 

•尖端硬體開發實務：領導機架式伺服器NPI 專案，累積國際化專案管理與領導RD團隊經驗。 

【工作內容】 

1.端到端專案管理：主導從 RFQ 提案、NPI 開發至量產階段的專案管理。 

2.專案規劃：確立專案範疇、預算編列、樣品需求評估，並運用 MS Project 建立專案時程與 NUDD 風險預判。 

3.領導核心團隊：協調跨部門 Core Team（硬體、軟體、機構、測試、安規、工廠），確保設計開發、打樣測試及認證計畫如期達成。 

4.國際客戶專案聯繫：作為客戶RD團隊之主要溝通窗口，主持專案週會、達成客戶需求並落實 JDM/ODM 合作模式。 

5.風險控管與應變處理：針對專案異常（如：關鍵電子料件缺料、測試異常、生產瓶頸）快速啟動應變機制，引導相關部門進行 Root Cause 分析和解決方案。 

6.管理樣品生產計劃：與工廠PM合作規劃 PCBA、機構件、系統組裝之備料策略與生產製程，確保 NPI 試產與順利銜接量產。 

7.量產後生命週期維護 (Sustaining)：負責規劃和執行替代料驗證、設計變更及量產階段之技術支援。

1. 主導專案生命週期管理，包含範疇、時程、資源與成本的規劃及控制。 

2. 導入並主持敏捷（Agile/Scrum）開發流程，提升團隊交付效率與彈性。 

3. 建立並維護跨職能團隊與外部供應商的溝通渠道，確保資訊透明、協作順暢。 

4. 負責專案風險的持續識別、評估與應對計畫的制定及執行。 

5. 精準追蹤專案進度與關鍵指標，並定期向管理層及利害關係人報告。 

6. 管理產品待辦清單（Backlog）與變更請求，確保專案交付成果符合業務目標。 

7. 負責專案交付物的品質把關與最終驗收工作。

1.進度追蹤與可視化 

協助追蹤專案的時程、資源、風險與交付管理。 

協助維護專案總表，定期更新專案燈號與進度狀態，確保資訊透明即時。 

支援主管進行專案彙報與跨部門溝通 

2.會議管理與行政支援 

負責跨部門會議安排、會議記錄 撰寫，並針對待辦事項進行定期跟催，確保任務不遺漏。 

支援主管進行專案彙報與跨部門溝通。 

文件歸檔、版本控管，並支援簡報的排版與製作。

1. PMO專案治理與任務交付 

針對 Sub-BG 的重點專案，設立檢核點，需監控各功能單位是否如期完成交付物。 

當專案出現延遲警訊時，負責召集相關主管，釐清卡關原因，並協調解決方案，確保準時交付。 

2. 新事業與專案管理推動 

針對集團BU 的新事業機會，在初期親自擔任專案經理，負責擬定專案啟動計畫、定義範疇並協調跨部門資源投入。 

針對集團新事業機會，以專案經理角度，負責擬定專案啟動計畫、定義範疇並協調跨部門資源投入。 

針對跨領域或尚未明確歸屬的「白色地帶 (White-space)」專案，建立專案架構與執行路徑，確保商機開發不中斷，直至專案成熟並移交予專責 BU 團隊。 

建立標準化的專案管理流程與範本 (Templates)，協助 BU 團隊減少行政作業負擔，提升組織效率。 

需具備成本概念，能審核採購與財會提供的數據是否合理，並協助彙整成最終報價單 供高層審核。 

3. 高階主管支援與商務活動 

高階商務行程規劃 (如 CES/GTC/Computex) 與決策會議，與經營管理會議之策劃，提供具備全局觀的營運分析與行動建議。

【人型機器人專案管理】 

1. 管理人型機器人開發專案的進度、資源、風險與溝通 

2. 與技術團隊 (控制、AI、模擬) 協作 

3. 與外部合作夥伴進行對接與報告

1.統籌各地區與總部之間的溝通與協調，確保資訊透明與決策順暢 

2.推動區域總部建置與營運模式落地，支援政策制定、流程標準化及法規遵循 

3.協助跨地區專案管理，規劃年度關鍵活動與里程碑，確保進度、資源與風險控管 

4.建立跨文化協作機制，整合各地區需求，化解衝突並促進集團整體效能 

分析並優化治理架構、專案組合與報表機制，提升跨區域營運效率與決策品質。

1. RFQ 階段配合BPM， 統籌專案時程， 整合資源，推動跨功能團隊協作, 爭取BA 

2. RFQ 階段提供整體專案成本, 包含產品開發(NRE), 物料費用( BOM Cost), 生產MVA等  

3. BA後確保設計時程及新產品導入 (NPI), 及定期報告整體專案進度 

4. 管理專案風險，制定預防與應變計畫 

5. 特殊事項處理，統籌內部BPM，RD，供應鏈，生產，品保等部門統一作為與外部客戶的溝通橋樑

1.電子/韌體/機構設計專案時程管理 

2.客戶溝通與技術問題討論 

3.內部跨部門溝通與工作分配