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對外我們透過投資接觸不同產業，與外部單位進行策略聯盟，共同推動合作計劃。對內，我們重視每一位員工，除了有良好工作環境，也提供學習及成長的空間。歡迎優秀的朋友一起加入的工作行列。

《 關於星展集團 》 星展集團是亞洲領先的金融服務集團，業務遍及19個市場。星展集團總部設於新加坡並於當地上市，積極開拓亞洲三大成長區域，即大中華、東南亞和南亞地區。星展集團資本充裕，所取得的AA-和Aa1信貸等級為全球銀行業最高評級。 星展集團於全球金融業的領導地位屢獲肯定，榮獲《環球金融雜誌》與《歐元雜誌》「全球最佳銀行」以及《銀行家雜誌》「年度全球最佳銀行」殊榮。作為數位金融創新先驅，星展率先以數位科技形塑未來銀行樣貌，贏得《歐元雜誌》「全球最佳數位銀行」及《銀行家雜誌》「最佳創新數位銀行」肯定。此外，星展銀行亦於2009至2023年連續15年被《環球金融雜誌》評選為「亞洲最安全銀行」。 星展銀行提供包括消費金融、中小企業及企業金融等金融服務。生於亞洲、長於亞洲，星展洞悉在亞洲市場經營業務的秘訣。星展致力於與客戶建立長久的夥伴關係，並透過星展基金會支持解決社會及環境問題的社會企業，同時以多元方式協助所在社區，包括培育未來競爭力和強化食物供應體系的韌性，創造超越銀行業的正面影響力。 《 關於星展銀行(台灣) 》 星展集團於 1983 年進入台灣市場，秉持從客戶需求的角度出發，提供包括消費金融、財富管理、中小企業及企業金融的全方位金融服務。星展貫徹深耕台灣的承諾，不僅多次增資，更分別於2008年和2017年收購寶華銀行及完成澳盛銀行在台個人金融及財富管理的業務移轉，並於2023年8月整併花旗（台灣）銀行消金業務，進一步擴大在台業務版圖，成為台灣最大外商銀行。 星展銀行（台灣）在金融業務的穩健表現不僅被《亞元雜誌》評選為「台灣最佳外商銀行」，致力推動永續的努力亦贏得《遠見雜誌》「綜合績效外商組」首獎，並連續六年獲頒《HR Asia》「台灣最佳雇主獎」。未來，星展銀行（台灣）將持續透過創新產品與專業服務，提供與時俱進的數位金融解決方案，落實「生活隨興，星展隨行」的願景。 《基本資料》 星展集團深耕亞洲，業務遍及19個市場，台灣為其六大核心重點市場之一 星展銀行於1983年進入台灣市場 星展銀行於台灣擁有 76 個營運據點 ( 含總行、72 家消金分行、作業單位、以及信託業務專責部門 ) 星展台灣擁有約5,000位員工 《發展歷程》 2008年收購寶華銀行良好資產，為第一個新加坡銀行在台灣的大型投資 2010年整合資訊作業及後勤部門至內湖科學園區Taipei Hub，以提供客戶更便捷及優質的服務 2011年4月，星展在台北市信義區打造星展台灣總部，展現深耕台灣市場決心 2012年1月，星展銀行在台子行-星展銀行（台灣）正式營運 2017年，星展銀行（台灣）完成收購原澳盛銀行（台灣）個人金融與財富管理業務移轉 2018年，星展銀行（台灣）推出「星展豐盛私人客戶」服務，正式跨足高階財富管理市場 2019年7月，星展銀行（台灣）透過發行普通股方式，增資新台幣22億5千萬元，增資後總資本額達新台幣322.5億元，資金結構更為穩健 2023年6月，星展集團對台灣增資新台幣520億元，確保星展銀行（台灣）具備充裕資本，可在台灣持續發展，增資後總資本額達新台幣842.5億元 2023年8月，星展銀行（台灣）透過資產及負債轉移方式，併購花旗集團在台消費金融業務

安泰商業銀行(以下簡稱「安泰銀行」或「本行」)成立於1992年的中型獨立銀行，於1998年7月概括承受台北市第七信用合作社，擴張分行服務據點；並於2007年成功引進以私募基金隆力集團(The Longreach Group)為首之投資團隊，企圖將安泰銀行打造為以客戶為尊之現代化金融服務機構。 安泰銀行股票於1999年在台灣證券交易所正式掛牌交易，股票代碼為2849，目前市值約260億元。本行業務涵蓋企業金融、個人金融及金融市場，並擁有全面的產品組合，針對企業客户及個人客户分別提供專業的存匯、貸款融資、帳務交易、金融交易、財富管理及信用卡等服務，並因應數位發展之需求及變化，提供便利之數位化金融服務。 本行擁有近1,600名員工，總部設置於擁有綠建築認證之台北101大樓，全台營業據點共計50家，其中大台北地區有30家分行，桃竹地區有8家分行，大台中地區有5家分行，嘉南地區有3家分行，大高雄地有4家分行。 【薪酬制度】 為吸引人才並激勵員工，安泰銀行提供兼顧內部公平及外部競爭力的薪酬制度，致力提供更具競爭力之薪資福利吸引及留任各方優秀人才，並依個人績效及公司營運狀況，提供調薪、晉升及激勵獎金，使整體薪酬具備同業競爭力。 【學習成長】 ．完整職涯藍圖：依職位說明書所需職能，提供專業訓練，協助員工累積專業能力，實現長期職涯目標。 ．多元學習資源：提供實體與線上混合式學習，提升員工專業職能與實現工作目標。 ．透明發展管道：提供完善的輪調機制與升遷管道，激勵並提供員工職涯發展多元技能。 ．內部創新平台：鼓勵員工提出創新觀點與想法，激發創造力以促進團隊發展。 【工作與生活平衡措施】 ．優於法令的工時：上班時數優於法定標準，兼顧員工工作效率與生活品質。 ．彈性上下班：針對有需求之員工，提供彈性上下班制度，讓員工安排家庭與生活。 ．優於法規的休假制度：除法令規範外，設置多項優於法令之多元假別，促進員工工作生活平衡。 ．健康關懷：邀請醫師、護理師及個案管理師分享健康議題，提供員工實用保健知識。 【經營理念】 安泰銀行致力於成為金融業的經營標竿，以「勇於變革、眾所激賞」為願景，推動自我成長並展現專業，期許成為市場最值得信賴的金融服務提供者，並將速度、專業、信賴之經營理念實現在日常工作中。 ．速度 迅速確立對的方向，明快擬定對的策略，果斷做出對的回應。 ．專業 善盡己責後，能夠創造價值。 ．信賴 主動關心、協助及尊重他人。 【未來展望】 ．因應瞬息萬變之金融環境，本行持續創新特殊融資架構與迅速之決策流程，包括新戶開發以擴大客戶基礎，深耕舊戶挖掘新商機，增加往來產品維度。 ．深化企業文化、提升優質人力資本、提升效率，並且關注客戶滿意及員工成長。 ．推動高品質資產成長、財富管理業務升級、數位科技應用及人才培育與文化轉型。 ．持續優化金融友善銀行服務，以金融場景切入，拓展本行數位帳戶開戶數，藉以擴大本行數位客群使用者。 【榮耀與肯定】 ．2025年榮獲財訊財富管理「本國銀行最佳財富增值」與「本國銀行最佳創意行銷」兩項大獎。 ．2025年榮獲中華民國老人福利推動聯盟「首屆樂齡金安獎高齡財務安全組第一名」。 ．2025年榮獲台灣服務產業交流協會「金融友善最佳客服中心」 ．2025年榮獲亞太永續博覽會「金融教育行動落實永續」 ．2025年榮獲台北101公益垂直馬拉松「首屆公益企業組冠軍」

本行創立於民國四年，前身為台中市第三信用合作社，民國88年1月改制為三信商業銀行，為具有百年卓著信譽之金融機構。秉持「取之於社會，用之於社會」的精神，善盡企業社會責任，為社會大眾提供完善之金融服務，多年來以穩健、誠信的理念服務社會大眾，深獲各界之肯定。 民國95年1月合併豐原信用合作社，目前設有分行之營業區域有台北市、新北市(板橋、新莊)、桃園市(桃園、青埔)、新竹市、台中市(19家分行)、彰化縣(彰化、員林、田中)、台南市及高雄市(橋頭、左營、鳳山)。 本行成立至今已百年，財務狀況良好，未來仍將繼續以正派、專業之經營理念，於穩健與創新中成長、茁壯，並持續朝下一個百年邁進。 　 (註: 依本行人事管理規則規定，本行員工、董事之配偶及二等親以內之親屬，請勿報名應徵)

『陽信銀行』是一家嶄新的銀行，也是一家有歷史的金融機構，本行係於民國86年4月28日奉財政部審查通過，由「陽明山信用合作社」改制為『陽信商業銀行股份有限公司』，並以同年9月1日為變更組織基準日正式對外營業，乃首批信合社獲准改制商業銀行之一，變更組織後資本額訂為二十七億元，業務區域由台北市擴大至台北縣、桃園縣。 「陽明山信用合作社」歷史悠久，民國46年10月2日創社於士林鎮（即今之台北市士林區），民國73年購置總行現址土地作為儲蓄部大樓用地，次年總行儲蓄部、管理部遷入，76年設資訊部門配置電腦主機，步上全面電腦化連線作業時代，民國79年跨越基隆河，首度在台北市中心區域設立營業據點，成立吉林分行，朝向積極擴展業務基礎， 提昇全面競爭力方向發展，截至改制前，本行在台北市共設立二十處營業據點。 經40年篳路藍縷之經營及耕耘，業務得以健全發展，在面對金融自由化國際化時代來臨之際，終能順利通過組織轉型與企業再造的挑戰。 民國87年通過ISO-9002資訊及稽核品質認證，成為首家通過認證之本國銀行。 同年跨越淡水河在台北縣設立中和分行，嗣並陸續成立多家據點提供服務。 民國88年7月22 日成立信託部，開辦各項信託業務。 民國89年為首家接受信用評等之信用合作社改制商業銀行，短期等級為twA-3，長期等級為twBBB-，評定展望為穩定。 同年並先後經財政部核准轉投資設立銀聯人身保險代理人股份有限公司，及偉利證券股份有限公司（現已更名為陽信證券），代理提供各項人壽保險商品及辦理上市、櫃股票經紀、買賣及交割業務。 民國90年9月14日設立國外部，辦理外匯相關業務；另配合政府政策，處理經營不善之金融機構，自9月15日零時起概括承受彰化縣員林信用合作社及屏東市第二信用合作社之全部營業及資產負債，並奉准將原有信合社總分支機構改為本行之分支機構，共計增加員林、華成、三民、永靖、社頭、屏東、南屏東、中正、博愛、建豐及自由等十一處營業據點。 10月22日配合法令修訂，將儲蓄部調整為石牌分行。 另依業務發展計劃，於12月10日將員林、永靖、南屏東、建豐、博愛等五家分行暫行裁撤，並陸續於高雄市、台南市、嘉義市、台中市、新竹市設立營業據點。 民國91年8月24日二十四時起概括承受台南市第五信用合作社，共計增加台南、民權、友愛、東寧、中華、健康、永樂、立人、西華、安順等十處營業據點，並於10月7日將民權、友愛、永樂、立人等四家分行暫行裁撤，另至其他縣市設立營業據點。 10月21日成立國際金融業務分行，提供國際金融業務服務。 民國92年位於石牌路一段90號緊臨石牌分行之總行新大樓即將落成啟用，屆時石牌分行將搬遷至新大樓，以提供客戶更寬敞優質之服務。 本行除積極朝向成為全國性銀行發展外，為因應金融情勢快速變遷，正著手進行組織調整，以服務功能或性質區分財務金融、企業金融、消費金融、分行營運、業務、行政、稽核等七大系統推動組織改造，加速作業合理化進程，提高服務品質及效率。 未來將秉持「穩健、前瞻、專業、熱忱」的品質政策永續經營，邁向全方位、國際觀、跨世紀的全新里程碑，冀望在既有之人脈、地緣基礎上，擴大服務層面，開發多元化業務，以提供客戶全方位的理財服務。 陽信商業銀行本著【穩健、前瞻、專業、熱忱】的經營理念，服務大眾。

民國38年，中央銀行隨政府播遷來台，隨後於民國50年7月1日根據「中央銀行復業方案」在台北復業。復業初期，為了配合國家整體發展需要，中央銀行也負起類似於開發銀行的角色，並以行政方式管理分配有限的金融資源，以促進經濟發展。 迨至民國68年，中央銀行的發展邁入新紀元，依據11月8日修正及公布的「中央銀行法」，中央銀行由總統府改隸行政院，經營目標明訂為促進金融穩定、健全銀行業務、維護對內及對外幣值的穩定，並在上列的目標範圍內，協助經濟發展。隨著經濟快速成長，中央銀行所肩負的首要任務由原先的追求經濟高度成長，轉變為維持物價與金融穩定，並積極參與金融體系的建制與改革。

本行於民國86年1月改制商業銀行，前身為歷史悠久的台北三信，創立於民國7年4月，原名「艋舺信用組合」，是當時艋舺地區之名流碩彥所共同發起組織的庶民金融機構。 在台灣光復後，由於國民政府頒布新法令，於民國35年7月艋舺信用組合奉令重新改組，並改名為「台北市艋舺信用合作社」。民國55年6月，再度因法令修改，變更有限責任組織為保證責任組織，並啟用「保證責任台北市第三信用合作社」名稱，也就是改制銀行前的「台北三信」。改制為銀行後，為配合政府政策，協助解決金融問題，分別於民國86年概括承受新竹二信，成為民營銀行合併信合社之首例，次年更概括承受台中八信，將營業區域擴大至中部地區；90年9月初概括承受嘉義二信後，旋即在行政院金融重建基金機制運作下，於月中概括承受岡山信用合作社，而將營業區域擴及全台，分行家數達到80家。 民國94年為因應金融市場發展趨勢暨配合政府金融改革政策，本行於10月3日加入質優之新光金融控股股份有限公司，為其百分之百轉投資之子公司。同年金控公司為擴大旗下銀行體系之整體經營規模，暨強化業務競爭能力，於12月31日將本行與台灣新光商業銀行（係原台中六信與屏東一信於民國89年7月1日合併設立變更組織為聯信商業銀行，並於93年11月15日更名為台灣新光商業銀行）合併，合併後以本行為存續銀行，惟名稱變更為台灣新光商業銀行，全台分行家數達103家。近年主管機關積極推動台灣成為「亞洲資產管理中心」，為顯著提升銀行、保險及證券三大核心業務的市場占有率與規模，業經金融監督管理委員會核准，母公司新光金融控股股份有限公司於114年7月24日與台新金控合併，合併後更名為「台新新光金融控股股份有限公司」。展望未來在金控集團所屬企業彼此交互合作，發揮整體行銷推廣綜效，將大幅提升金融營運效益，實質增進銀行業務之發展，健全經營規模暨提供更完善之金融服務。

本社創立於民國23年9月26日的日據時代，當時係由多位淡水之地方士紳及日人共同發起創立，並定名為「淡水建築信用購買利用組合」。創立之目的乃在協助都市發展、調劑地方金融，以促進社會繁榮。 本社創立之初，僅有社員133人、存款4千元、放款2萬元及員工5人，並以淡水街（今之淡水區）為營業區域，民國25年5月業務區域由淡水街擴及淡水郡（包含今之淡水、八里、三芝及石門等行政區），民國90年10月業務區域奉准擴大為台北縣(今之新北市)，民國102年11月業務區域奉准擴大至台北市，104年11月業務區域奉准擴大至桃園市。 民國34年台灣光復，次年（民國35年）8月，依法改組為「有限責任台北縣淡水建築公用合作社」，同年12月奉准改名為「有限責任台北縣淡水建築信用合作社」，為一專營信用業務之合作社。民國52年6月奉准更名為「保證責任台北縣淡水第一信用合作社」，民國93年5月奉准更名為「有限責任淡水第一信用合作社」。 本社經營得法，各項業務迅速成長，原有營業處所不敷使用。民國54年，本社標得台灣銀行淡水分行舊址，改建為總社大樓。嗣後，陸續興建完成三芝分社、八里分社及水碓分社等大樓，並先後購入龍形分社、英專分社、林口分社及新市分社等房舍。截至113年6月止，營業據點計有18個單位，即營業部及三重、三芝、八里、石門、竹圍、水碓、英專、新市、龍形、金山、萬里、板橋、林口、中和、北投、新莊及台北等分社。 經過八十多年的努力，本社由一個營業單位發展成今日18個營業單位，社員逾4萬4千人，職員近360人，整體經營績效受到政府肯定，屢獲中央主管機關內政部、財政部頒獎表揚(計19次)及金融監督管理委員會之嘉許，歷年榮獲由臺灣金融研訓院舉辦之臺灣傑出金融業務菁業獎最佳合作金融獎第五屆、第七屆、第九屆、第十一屆特優及第八屆、第十屆優等，於第九屆同時獲得最佳社會責任獎─基層金融組優等。 ◎一信的經營理念： ‧調劑地方金融，促進工商業發展及社會繁榮 ‧謀求社員經濟利益與社員福利 ‧熱心公益，回饋鄉里 【另有附設幼稚園】

花蓮第一信用合作社創建於民國六年，為東部地區合作金融事業之濫觴，業務組織與功能連繫因地方和風雨露的化育而不斷擴展，造成了今日枝繁葉茂的盛景，為台灣東部歷史悠久的金融機 構。涵佈花、東、高雄縣境內每一方角落。不僅說明了本社的實力外，且為信譽與服務品質做了最佳的詮釋。本社目前於花蓮縣市設有十五處營業單位、台東縣市設有一處營業單位(台東分社於九十三年十月二十日開幕，此為全國第一家獲准跨縣並實際成立分社的信用合作社，此舉雖為「花蓮一信」的一小步，卻是全國信用合作社的一大步)、高雄縣設有三處營業單位(分別為鳳山分社、仁武分社及橋頭分社)，此外本社尚有一個證券收付處（宏遠證券花蓮分公司），並承辦社員存款、放款暨策略聯盟(代收欣台保險代理人、明台產險、花蓮一信聯名白金卡)等代理業務。本社秉持「取之於社會，用之於社會」之理念，以一貫踏實、穩健的作 風正派經營，且迭創佳績，每年均以專款捐助文化、慈善及醫療事業，並成立花蓮一信文化館提升花蓮藝術水準，促進藝術活動發展，以謀求社會長期福祇，廣受鄉親的支持與肯定，使本社自七十八年起連續五年榮獲財政部頒發經營績優獎；業績獲利每年均穩定成長。 　在今天金融機構林立，經營方式與理念各異的環境中，應將業績優良、服務完善、管理嚴謹的業者特別推薦「花蓮一信」正是具備上述特質的金融機構。

永豐銀行為永豐金融控股公司百分之百持股子公司，於2006年11月13日由永豐金控旗下的建華銀行與台北國際商業銀行對等合併而成。 台北國際商業銀行源自1948年5月4日創立的台北區合會儲蓄公司，1978年改為台北區中小企業銀行，1998年5月14日再改制為台北國際商業銀行；2005年12月26日與當時的建華金控換股合併後，正式成為建華金控的百分之百持股的子公司。2006年7月20日建華金控更名為永豐金控。 永豐銀行及各子公司員工約7,000人，資本額1,037億餘元，資產總計約2.7兆元；除國內125家分行(含營業部)外，國外分支機構則包括香港分行、九龍分行、澳門分行、洛杉磯分行、胡志明市分行及越南代表人辦事處和大陸地區子銀行－永豐銀行(中國)有限公司及分行共計10個據點，亦轉投資永豐(香港)保險經紀子公司。 因應數位浪潮以及金融科技創新需要，永豐銀行持續整合資料、建構智能核心，以精準行銷掌握經營脈動、即時決策，透過臺灣、港澳、大陸、美國與東南亞的多元事業布局與整合平台、創新金融商品，將實體、虛擬通路無縫接軌，期提供最完整便利的金流、投資及融資等解決方案，帶給客戶嶄新的金融生活新體驗。 展望來茲，銀行經營依然充滿挑戰，永豐銀行以客為尊、深耕在地服務，並將厚實人力資本、組織資本與智慧資本，持續創新，朝「翻轉金融共創美好生活Together, a better life.」的願景前進，打造華人金融第一品牌。 「響應參與【 青年就業大作戰 】 徵才計畫」，計畫代碼： 2022YBKCGPLAN Bank SinoPac, a wholly owned subsidiary of SinoPac Financial Holdings Company Limited (SinoPac Holdings), was established through a merger between Bank SinoPac and International Bank of Taipei on November 13, 2006. Founded as Taipei Mutual Loans and Savings Co. on May 4, 1948, the institution was reorganized as Taipei Business Bank in 1978 and later transformed into a commercial bank under the name International Bank of Taipei on May 14, 1998. Over the decades, it focused on serving SMEs and built a strong customer base. International Bank of Taipei was merged with SinoPac Holdings through a share swap, officially becoming a wholly owned subsidiary of SinoPac Holdings on December 26, 2005. Bank SinoPac and its subsidiaries employ around 7,000 employees, with paid-in capital exceeding NT$103.7 billion and total assets of about NT$2.7 trillion. In addition to 125 domestic branches (including the Business Department) and an Offshore Banking Unit, Bank SinoPac operates overseas branches in Hong Kong, Kowloon, Macau, Los Angeles, and Ho Chi Minh City, along with a representative office in Vietnam. The bank also invests in subsidiaries such as SinoPac Insurance Brokers Limited and Bank SinoPac (China), delivering comprehensive financial services through specialized expertise and diversified channels. In response to digital transformation and the growing need for fintech innovation, Bank SinoPac continues to integrate data and develop intelligent core systems to enable precision marketing, real-time decision-making, and agile operations. Through a diversified business footprint across Taiwan, Hong Kong, Macau, Mainland China, the United States, and Southeast Asia, combined with integrated platforms and innovative financial products, the bank seamlessly connects physical and digital channels. This enables the delivery of comprehensive and convenient solutions in cash flow, investment, and financing—bringing customers a new and enhanced financial lifestyle experience. Looking ahead, banking operations will continue to face challenges, but Bank SinoPac is committed to customer-centric service and strong local engagement. By strengthening human capital, organizational capital, and intellectual capital, the bank continues to innovate toward its vision: “Together, a better life.”—striving to become the leading financial brand for Chinese-speaking communities. 經營理念 透過綿密的營業網路、高度創新的商品組合，為客戶提供最佳的金融服務，藉由新貨幣、新市場與新通路等三大主軸，實現金融新絲路的理想。 Through an extensive business network and a highly innovative product portfolio, Bank SinoPac delivers optimal financial services to its customers. By focusing on three strategic pillars—new currency, new markets, and new channels—the bank strives to realize the vision of a new financial Silk Road.